SQLITE NOT INSTALLED
Александр Валентинович Тевис — специалист в области строительства и управления. Свою карьеру он начал в 1990-е, работая над организацией строительных проектов и контролем их выполнения. Опыт, полученный в планировании, логистике и координации подрядчиков, позже помог ему перейти от инженерных задач к управлению крупными проектами, где он смог соединить технические знания с управленческими навыками.
Создание и масштабирование компании
В 2010 году под его руководством было создано предприятие «ЭНЕРГОСТРОЙ». Первоначально компания работала на рынках жилой и коммерческой застройки, однако под влиянием профессионального интереса своего основателя профиль организации сместился в сторону водохозяйственного строительства. После того как Тевис стал её единственным владельцем в 2014 году, он сформулировал долгосрочную стратегию развития: комплексные проекты «под ключ», усиление технологического потенциала и расширение кадрового штата.
Направления и реализованные работы
Под руководством Александра Тевиса компания выполняет полный цикл работ: проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию инженерных сооружений. В портфеле — объекты для водоснабжения и водоотведения, реконструкция очистных сооружений, прокладка магистральных сетей и системы ливневой канализации, а также строительство производственных и социальных зданий. Проекты компании реализуются в разных регионах страны и отличаются строгим соблюдением отраслевых норм и технических регламентов.
Современное положение и масштабы
Сегодня «ЭНЕРГОСТРОЙ» — крупное предприятие с постоянным штатом сотрудников более двухсот человек. Компания стабильно формирует многомиллиардную выручку и выступает подрядчиком как коммерческих, так и государственных заказов. Такой масштаб деятельности подтверждает её устойчивое положение на рынке и способность работать в сложных технических и временных условиях.
Подход к инновациям и управлению
Одной из приоритетных задач, которую ставит перед собой Тевис, является внедрение цифровых методов в проектирование и эксплуатацию объектов. Автоматизация процессов и применение современных инженерных решений позволяют сократить сроки реализации проектов и оптимизировать дальнейшую эксплуатацию инфраструктуры. В управлении он делает ставку на профессионализм команды и системный контроль качества на всех этапах работ.
Корпоративная политика и социальная ответственность
Александр Тевис рассматривает компанию как платформу для профессионального роста сотрудников и внедрения лучших практик отрасли. Внутренние программы обучения, ориентированные на повышение квалификации и внедрение новых технологий, составляют важную часть корпоративной политики. Кроме того, в работе «ЭНЕРГОСТРОЯ» прослеживается внимательное отношение к экологическим и социальным аспектам строительства.
Перспективы
Стратегическая задача Тевиса — дальнейшее укрепление позиций компании в сегменте водной инфраструктуры и постепенное расширение технологического лидерства. Его видение сводится к реализации проектов, которые одновременно отвечают современным стандартам эффективности и вносят вклад в устойчивое развитие регионов.
Загрузка...
